博导前程段建创业17年成电商教育服务第一明光血根草细齿大戟钝叶蒲桃牛舌头棵

博导前程段建：创业17年成电商教育服务第一股

博导前程段建：创业17年成电商教育服务第一股

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核心提示：刚入秋的北京，暑气还未完全散去，但已没有之前的燥热。满带着收获喜悦的8月总是让人欢欣。对北京博导前程信息技术股份有限公司创始人段建来说，这段日子很难忘。8月15日，博导前程正式挂牌新三板，成为电子商务教育服务第一股。在春种夏长后迎来甜蜜的秋收，深耕教学产品研发和服务商行业17年的段建，带领自己的博导前程实

刚入秋的北京，暑气还未完全散去，但已没有之前的燥热。满带着收获喜悦的8月总是让人欢欣。对北京博导前程信息技术股份有限公司创始人段建来说，这段日子很难忘。

8月15日，博导前程正式挂牌新三板，成为电子商务教育服务第一股。

在春种夏长后迎来甜蜜的秋收，深耕教学产品研发和服务商行业17年的段建，带领自己的博导前程实现了它的又一次成长和转折。

17年的时间长河里，被冲刷和打捞的企业不计其数，在一批批兴起倒下的创业公司中行至当下，奠定如今的行业地位，段建的成功离不开他对自己所做事情的喜欢、用心、坚持。

图：博导前程创始人段建先生

敏于感知市场，提前布局行业

虽然孟子有语 天时不如地利，地利不如人和 ，但瞬息万变的商场之上，掌握天时地利的先机，便就掌握了主动权。好的创业者不仅需要一定人力物力财力的支撑，更需要宏远的眼光。段建一路走来，行至当下，离不开他对市场的灵敏白鹤草感知和对行业的提前布局。

作为最早接触互联的一批人，段建1998就已经开始进入互联行业从事站建设和推广，为近百家企事业单位实施了电子商务项目。谈到和互联、和电子商务教育的缘分，段建说自己本科时期原本学的是审计，但发现自己对财务审计不感兴趣。此后成为西南大学第三届计算机协会会长的他发现了自己对计算机的热爱，便将大三之后的时间都交给了计算机。

1997年，段建辞职离开了国企背景即将上市的公司，来到一个美国留学生回国创业的公司，有感于美国第一波互联热，公司的主要业务就是围绕互联公司展开，互联的魅力和公司的活力让他觉得新鲜而又喜欢。但一年18万多的收入让老板觉得失望，他所在的互联站开发业务便被停掉了。

1999年，不安当下的段建创办了自己的互联公司 博星科技，2000年推出滴滴嗒商城和民间艺术。由于当时的西安并未形成活跃的互联氛围，段建的几个商务站也在困难重重中被迫关掉。

2001年，进入西安交大攻读研究生的段建原本是为了让自己有一个安静思考的时间，但所见电子商务教学中的落后让决定进行相关教学软件的开发。他说就是感觉电子商务和互联一定会发展起来，而行业的发展一定会用到人。这样的连环相扣，最后必然会对电子商务教育教学有越来越多的需求。所以，在别人还认为电子商务行业 文不文，武不武 的时候，他便坚持了电子商务教学软件的开发，这条产品之路一走就是10年

2002年 推出教学软件Demo，进军高校教学软件领域;

2004年 提出体系化教学实验思想，多方合作互动有力促进博星科技发展;

2005年 推出博星综合物流系统、Web开发平台系统;

2006年 推出博星卓越络营销教学实验系统和实验平台;防城鳝藤

2007年 市场营销教学实验系统开发成功，教学产品全线升级，教学软件用户超过五百家;

2008年 组建博星卓越教育研究院;

2009年 教学产品线进一步丰富，向教育综合服务提供商目标迈进;

2010年 教学产品日益完善，逐步转向广西青梅教育综合服而通过添加佳易容TMEMI⑵00就能够很好的解决这1问题务提供商;

而这一次的转型，同样离不开段建对市场的感知。

2010年之后，职业教育逐渐兴起，对学生的动手能力提出了更高的要求，段建觉得不能再单单做产品了，未来电子商务教育可能更需要服务的完善。基于这样的判断，他开始引导公司从卖产品、卖软件到做咨询、做服务。很多员工想不通他产品卖得好好地为什么要转型，但面对员工内心的抵制，他依然坚持了自己的判断。

2010年1月，举办首届经管类实验室建设及实训教学交流研讨会;

2010年6月，在北京承办2010中国络营销大会;

2010年7月，在北京举办第五届络营销人才需求与培养研讨会;

2010年12月，协办第二届全国大学生电子商务 创新、创意及创业 挑战赛;

2011年3月，协办 博导前程杯 中职电子商务专业技能大赛;

2011年6月，在西安召开实战型电子商务系列教材建设研讨会;

2011年8月，在西安召开第六期络营销师资培训会;

2011年10月，在北京承办第四届中国络营销大会;

2011年12月，在北京承办电子商务职业教育与行业对接大会。

编写教材、做课程培训、举办电子商务相关比赛 在 10计划 制定后，段建带着博导前程马不停蹄地向前跑，在2011年完成教育综合服务提供商里程碑跨越。

待到2012年国家大面积投资职业教育、支持电子商务行业发展时，博导前程早已做好迎接市场的准备。即使有其他公司模仿抄袭，也只能模仿其产品，无法模仿其服务。由段建主编或参编的多部教材被用于电子商务教学，博导前程参与的《中高本衔接框架下的中职电子商务职业教育教学探索与实践》项目也于2014年获得国家教育成果一等奖。加之在行业深耕多年的自身专业性和深厚资源，博导再一次奠定了其引领性的行业地位。

当你做的足够好时，别人便很难再超越。

图：博导前程团队

我不是一个好的管理者

滴滴和Uber合并的时候，有一个在阿里和腾讯都工作过的人写了一篇文章，很大篇幅探讨了腾讯和阿里之于 书生和土匪 的区别。里面有一句话说到 业务决定企业基因，决定团队气质 。而在我看来，决定企业基因和团队气质的，除了业务，还有领导。

大多数创业者心中，都有一份对财富的热切追求。但在2013年之前，段建对希鸥(ID：ceobus)说自己 从来没想过一定要挣多少钱，甚至没定过这个目标 。博导前程的管理更像一种家文化，放权给员工，给每个人很大的空间和自由度。

直到2013年，段建开始思考自己之前的管理。

感觉到电子商务市场蓬勃而起的段建，少有的，在2013年给公司定下了2000万的目标，但结果却不尽人意，只做到了1100万。虽然难受，但还是热热闹闹组织了公司的年会，年会后，100多名员工的心愿卡，他认认真真看了个遍。

很多人希望把孩子接到身边一起生活，段建这才开始去想经济支撑的重要性。如果公司没有足够的盈收，员工便也不会有很高的工资，那么这些心愿便都会成为空谈。

他说 我从来没想过我挣多少钱，我挣不到多少钱会怎样 ，但员工的心愿卡让他觉着 我不能按照自己的性格任性地来做公司经营，公司背后是承担了这么多家庭的，还是要抓经济效益，我不能让我的员工过个三五年还说 希望能把孩子接来一起生活 。

与站照片相比，我所见到的段建要年轻、自然许多，聊这段的时候，也是他最为动容的时候。一个小时的聊天中，即使说到公司账上只剩50块的光景，都没有聊起这件事这般触动他。你能感受到一个领导者内心深处对他所带领团队的使命感，那种大家长的温暖。

其实我不是一个好管理者 ，段建说， 一个好管理者，应该去分析资本，应该刚性的定目标，刚性的执行。你看滴滴什么的，一定围绕目标建一个钢铁队伍。在我们这儿就是给了(每个人)很多余地，给每个人很大的空间自由度。但是恰恰让我觉得挺有意思就是给每个人很大的自由度的时候，大家都很自觉。你刚性要求的时候我按刚性要求做就好了嘛，但是当你给大家很多自由度缓冲的时候，大家恰恰可能会主动自觉的做很多事情。

问及多年管理心得，段建直言 实际上从这些年经营来讲，当市场平衡的时候，这种方法(ps:给员工很大的自由度)很好，但是猛烈增长的时候不行，猛烈增长这固然有益于保障产品质量的时候，你给他很大的自由度，他完成目标的刚性可能就会欠组织展开年度国家重大工业专项节能监察和专项督查缺，当然，也有可能超额。但这就有可能失控，很不稳定。所以其实也有问题的。(我的)心得就是要不断的学习，不断的根据企业的不同发展阶段来定管理的基调。

因为见面的地方不是公司，所以没有见到博导的其他员工。但采访结束时他的助理将我们送到门外，谦逊有礼，和段建带给人的感觉有几分相似。如果别人不说，你可能以为他是一个老师或者学者。

他说自己不是一个好的管理者，但恰恰是他独特的管理打造了独特的博导。任何一种管理方法都不是尽善尽美的，重要的是管理者一直在往尽善尽美的方向去努力。随着新三板挂牌后公司状况的变化，博导未来的管理中也会注入更多刚性色彩。一个心中有爱、善于学习的管理者，必然会带领团队走的更远。

我本就一无所有，大不了从头再来

在希鸥之前的众多采访嘉宾中，曾有创业者直言 有事没事儿别创业 。我们已听过太多 创业不易 的声音，但怀揣信念和喜欢的人却依然义无反顾的走上这条路。

博导前程资金紧张的时候，公司账上只剩100块。段建拿着这100块钱去给车加油，加完油账上就只剩下了50块。

当我向他 打探 往事的时候，段建笑得像是听故事。

这个是真事，但这个事发生的时候也没觉得有什么，没觉得多悲壮。

如果从创业的角度来讲，因为你喜欢这个事，所以中间经历的那些在当时的时候你没有感觉到有什么，现在回想起来觉得挺不容易的。 他很认真地说到。

我问他那时候有危机感吗，公司下一步要怎么走?

他说 没有 。

就是坚持一定要走完，没有想到其他的，就这样走嘛。这个没有那么坚定高尚，你知道行走是吧，下雪下雨行走你都很累了，你都走不动了，但是你还得一直在走，你也没有想着不走了是吧，就趴在那儿算了，或者什么的，你会继续。可能是一个惯性，也有一点信念，再就是觉得你趴下了你也还得爬起来走呀，那你还不如继续走呗，多少有一点这种心态。

上流传很广一句话 让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪却做的太少，想的太多 。

段建说 你有困难解决困难，你有问题解决问题，迷茫什么呀 。

或许这便是行动者的力量。当信念已成惯性，我便只奋力向前。

下午的阳光渐渐温和，面前的CEO随和、认真而又带着某种坚定的力量。

那你想过风险黄背越桔吗?

没有想过，风险能怎么样，你本来就身无分文，失败了不过是重头再来。

一脸风轻云淡的坦荡，仿佛从来不曾经历过之前的种种困难，而明明刚刚他才说过很多时候需要借钱发工资，好像一路上矛盾就没断过

智者不惑，仁者不忧，勇者不惧 ，凿凿子曰，大概说的就是这样的一群人吧。

行走到一个更高阶段的博导前程，行走到一个更高阶段的段建，以 推动中国的电商教育 为发展目标，心在，梦亦在，创业前路，且看再创豪迈!