江苏农垦集团公司召开2016年改革发展研讨会长角豆属

江苏农垦集团公司召开2016年改革发展研讨会

日前，江苏农垦集团公司召开了2016年改革发展研讨会。集团公司董事长、党委书记李春江出席会议并讲话，总经理胡兆辉主持会议并讲话。江苏省国资委第一监事会主席李海洋，集团公司外部董事王智新、刘百铭，集团公司党委副书记周作义，副总经理孙宝成、陈建军、姚准明、党委委员姜建友，工会主席佟晓廷、总经济师刘刚、总经理助理季友兵，专职监事唐燕萍出席会议并发言。

江苏农垦集团公司召开的2016年改革发展研讨会现场

李春江在讲话中指出，2016年既是“十三五”开局之年，也是改革之年，特别是中共中央、国务院关于《中共中央 国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》的出台，实现了农垦地位的历史性回归和战略性提升，为农垦发展带来长期政策利好。他要求，做好明年及今后一个时期的工作，关键要做到“一个充分认识、一个对标和三个坚持”。“一个充分认识”，就是充分认识到明年各产业板块面临的挑战，要立足产业实际，拿出应对措施。在经济发展步入新常态的新时代，集团经济迈上“2”字头的新台阶、经济下行压力带来的新考验的新形势下，要有新思维和新举措。2016年集团支柱板块在稳定发展的基础上要有新亮点和新增长点，当务之急：一是医药、农业和房地产三大支柱产业要克服困难努力前行；二是要有效遏制出血点乃至实现困难企业减亏增盈；三是力争今年的投资布局能早见效益。“一个对标”，就是在未来五年，对标国家第一个百年目标，准确定位企业角色，做好“十三五”规划。“十三五规划”是当前的重点工作，要面向全面小康和基本实现现代化的垦区目标，积极思考和解决企业定位和发展方向等关键性问题。“三个坚持”，就是着眼长远，坚持把三个方面落到实处，即把坚持质量效益为中心、创新驱动为引擎、改革开放为动力落到实处；坚持实施资源整合战略、“双 ”战略、产融结合战略，在发展过程中现有产业必须拥抱互联网，积极寻求有价值的“互联网 ”发展路径；坚持以人为本，培养队伍、激发热情、提升能力，为集团未来发展提供坚实的人力资源支撑。 　　胡兆辉在讲话中，提出六点意见。一是坚持稳中求进总基调，积极有效适应经济新常态，着力保持集团经济平稳健康可持续发展。在指导思想上正确处理好增长速度、动力转换、方式转变的关系，保持战略定力，坚定“进”的方向。在实践层面上抓紧制订高质量的“十三五”发展战略规划；推动出台关于进一步推进江苏农垦改革发展的实施意见。二是坚持质量效益总导向，持续优化集团经济结构，着力推动集团经济迈向中高端水平。定位“核心 支撑”，构建集团新型主业结构。立足“不变 转变”，提升农业现代化水平。突出“科技 市场”，做强产业微笑曲线两端。着眼“有形 无形”，拓展集团经济发展空间。三是坚持改革创新总抓手，加快形成集约化发展新体制新机制，着力增强集团发展内生动力和活力。以深化改革盘活存量，深入推进集团内部资源整合重组；力争到2020年集团资产证券化率达到50%以上；全面落实困难企业有关改革发展措施。以创新理念培植增量，积极稳妥实施企业(产业)并购重组；不断培育新产业新模式新业态、创新投融资机制、创新激励约束机制、创新人才机制。四是坚持风险防控总底线，不断加强制度建设，着力提升集团治理现代化水平，全面务实完善内控制度体系，建立健全风险防控常态化机制，不断完善法律顾问制度，大力提升制度执行力。五是坚持民生改善总基石，统筹推进场域社会事业进步，着力实现垦区经济社会协调发展。六是坚持优良作风总保障，自觉践行“三严三实”要求，着力弘扬农垦先进文化。 　　江苏农机集团公司各部门负责人分别作了发言。集团公司各部室助理以上人员参加会议。

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