合作共赢谋发展做好维修大文章雷公头

合作共赢谋发展做好维修大文章

鄄城县存占农机专业合作社成立于2009年5月，现有成员32个，注册资金200万元，合作社占地5.6亩，现合作社库房10间，维修车间3间，配件门市3间，办公室2间，建筑面积已达600余平方米。该合作社拥有大型拖拉机5台、自走式小麦联合收割机8台、自走式玉米联合收获机3台，小麦免耕播种机2台，秸秆还田机5台，旋耕机3台。拥有农机修理工7人，其中高级修理工和中级修理工各1人，各种维修设备齐全。

过硬的维修技术为合作社的发展打下基础

存占合作社是以大型农业机械维护、保养、检修为主的农机专业合作社。配备有大型车床、钻床、各种先进的检测仪器以及现代化的办公设备。能够对小麦、玉米联合收获机、免耕播种机、深松机等大型农机具进行维护、保养、检修。合作社长牛存占从2002年就开始干农机修理，当时，由于没有资金，牛存占只是在路边开了一个维修店，作为当年农村为数不多的高中生，牛存占刻苦钻研农机维修技术，很快就能够对小麦、玉米联合收获机、免耕播种机、深松机等大型农机具进行维护、保养、检修，生意一天比一天红火，当年他不仅收回了全部成本，还盈利6000千多元。这下牛存占的干劲更足了，第二年他又筹集资金扩大经营，盖起了3间修理门市，因其文明经营，遵章守法、诚信服务、对待消费者服务热情、周到，维修场地充足、维修服务明码标价，维修设备齐全，维修人员证件齐全、安全措施到位，无假冒伪劣配件，修理技术精湛，受到客户的一致好评和信赖。2007年他又利用国家购机补贴政策，购买了一台自走式小麦、玉米两用联合收获机，在他的带领下，周围村庄的群众购买农机具从事农机作业的也越来越多，随着农机具数量的增多，农机具维修的活路也越来越多，牛存站审时度势，扩大维修网点规模，购买一批先进的维修设备。2008年，在县农机局的帮助和指导下，牛存站注册成立了以农机维修为主的“存占农机合专业作社”。他自筹资金建起了面积200多平方米的钢架机库棚，解决了机车的露天存放问题，实现了农机具统一存放；同时整修了合作社的办公、维修场地，购置了电脑等办公信息设备,为社员提供农机技术培训、信息交流、机具维修、推广农机新机具、新技术等服务。

为真正服务好农业生产，实现自身的良性发展，存占农机专业合作社成立后，继续围绕着农机修理业务做文章、下功夫。以诚待人是牛存占做人的出发点，公平合理的收费和杜绝使用假冒伪劣配件是他的行业道德底线，又快又好的排除农机故障是对机手的第一承诺。正是凭着这种信念和思路踏踏实实地为客户服务，通过多年的付出，合作社的诚信和维修技能得到机手的普遍认可和肯定。目前合作社与周边多家农机服务专业合作社以及20多家农机大户建立了合作关系，同时与多家农机生产、配件生产厂家及商家建立了业务关系。合作社还不断加大设备和人员技术培训的投入，投资3万余元增置了喷油泵校验台等专业设备，并派出3人参加了专业培训，取得了农机维修技术资格证书，使合作社的“战斗力”得到提升。“我们还开通了服务热线，随叫随到！”合作社社长牛存占说。目前，仅维修一项就实现营业额80余万元/年。

日益扩大的经营为合作社的发展提供保障

存占农机合作社坚持按照以农机修理业务为龙头，带动农机配件销售，农机田间作业、跨区作业等多种经营。服务领域由维修逐步向农田作业、跨区作业等方面扩展。作业过程中实行统一签订合同、统一作业标准、统一机械调度、统一结算，对社员机械统一维修保养、统一年检年审，利益分配严格按制度执行，极大地增强了社员的凝聚力。合作社充分发挥了组织化程度高、装备能力强、信息灵、移动快、服务好、经验丰富的优势，大力实施“订单”作业、承包作业、“一条龙”作业，大幅度提高了机械作业效率，收入逐年增加。2013年，存站合作社共完成各项机械作业面积13万亩，其中跨区作业面积4.5万亩，实现作业收入25万元，取得了经济效益和社会效益双丰收。

科学的管理为合作社发展创造良好环境

存占合作社成立后，每年都利用农闲季节定期对农机专业合作社内部管理人员进行一次政策法规、管理知识、服务意识和操作技能的培训，提高他们管理水平、操作水平、服务意识和服务能力，进一步提高了合作社的社会化服务水平。合作社制定了《存占农机专业合作社章程》、《存占农机专业合作社内部管理制度》、规范了农机具操作规程、用制度来规范社员的行为和运作，规定了机构设置和社员管理办法，完善了民主决策、民主管理、民主监督制度，资金管理及利益分配机制，制定好社员入社资格或退社条件，以及社员的权利和义务。采取民主集中制选举产生社长1人、副社长2人。严格遵守《农民专业合作社法》，依法开展经营业务。合作社实行社长负责制，并对合作社成员进行细致分工，组建了三个小组。一维修小组，负责机具维修、保养、零配件销售以及油料供应。二作业小组，组负责联系地块，签订作业合同以及跨区作业等业务；三后勤组负责收取作业费，机具、零配件、油料的购进及帐目的核算。三个小组分工协作，各负其责，为合作社的发展提供了良好的环境。

规范的运作为合作社的发展提供后劲

发展无止境，存占合作社从自成立之日起，坚持高起点建设、高标准运作，严格按照省办规范化合作社“五有”建设标准，不断提升规范化建设水平，完善和优化软硬件环境。合作社实行统一订单作业、统一调配车辆、统一收费价格、统一作业质量标准、统一存放车辆，自负盈亏的管理模式，不断强化自身建设，以质量和效益为中心，充分发挥合作社的凝聚力和战斗力，坚持 “请进来，走出去”，把外地先进适用的机械、技术引进来，促进本地机械、技术更新。把合作社的机械派出去，探索了按作业量分配的有效办法，建立了成本核算、收益分配等管理制度，保障了成员的合法权益，有效提高了运营效益，为合作社的发展提供了保障，增加了后劲。

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