刘强东开始卖饲料了！甘蓝

刘强东开始卖饲料了！ 双十一京东和阿里战火刚刚退去，天猫虽然创下912亿的奇迹，但京东也不认输，在互联网金融上完胜阿里。从城市到农村，从自建物流到自营超市，京东和阿里的PK从停止过。天猫把总部搬到北京，地铁、公交等各种广告红轰炸帝都消费者，都不难看出马云要在一线城市PK京东，甚至天猫也开始自营超市和部分3c产品，但京东却恰恰相反，除了不断推进京东超市和京东到家业务外，京东在农村市场也在快速崛起，我们都知道农村互联网是电子商务心得增长点。而在农村电商，京东和阿里2家相比，究竟谁更有优势。

<钟花草属br/>

我们先来看看京东和阿里在农资方面的速度与规模

因为淘宝本身是中国最大的网购平台，有句话叫做“万能的淘宝”，从农资方面来看，淘宝的先发优势非常明显，从2008年，兽药、设备、种子等农资领域的店铺就不断出现，并快速增加，但这些店铺一直归属于宠物分类下，并没有受到重视。值得注意的是2014年，天猫突然放开农资品类，一些大卖家和品牌商开通了天猫店，迅速做大交易额，但到了2015年，天猫又突然关闭了农资领域旗舰店申请，推出了农村淘宝和淘宝农资2个大平台。很显然，在阿里内部，把天猫定位城市市场，把淘宝定位农村市场，值得注意的是2015年双十一，不再是网购狂欢节，而是天猫全球狂欢节。

我们再来看看京东在农资方面的进展，2014年7月，我从朋友那里得知，京东农资事业部成立，京东计划推出京东农资频道，但很长一段时间并没有动作。2015年，京东农资频道基本搭建完成，但以种子、化肥为主，京东召开了一场声势浩大的发布会，农商一号入驻京东，将京东农资频道推向了业内眼球。

从以上的对比，我们不难看出，京东在农资领域要稍微落后于淘宝，但二者从平台发展战略上有很大差异，我们详细分坚核桂樱析一下，我们来看看京东在农资平台的运营策略。

1、京东自营+品类运营商

农商一号作为一个农资电商第一平台，入驻京东，打响京东电商的第一场战役。双十一过后，我们发现京东悄然上线饲料、兽药等品类，而作为首家饲料店铺，北京日普乐农牧同样是畜牧品类的垂直电商平台，旗下运营猪易商城也是畜牧行业交易额最大的电商平台，二者的共同特点是有自己独胡麻草属立的电商平台，能够快速丰富京东农资品类，在技术和运营方面比传统的饲料厂、兽药企业更有优势，对京东来说，这算是强强联合。

京东平台，除了开放平台，招商入驻外，种子品类，京东采取的是自营策略，这是我们常人难以理解的，我们都知道现在对农资电商来说，最难破解的仍是物流问题，体验最差的也是物流环节，而京东自营农资，意味着将农资电商的竞争引入到另一个领域——物流体验的竞争，而物流正是京东的优势所在。京东能否依靠物流先发优势，再次弯道超车，给我们留下很多想象空间。

从发展策略上来看，垂直平台运营商入驻，对京东在农资领域快速突破意义重大，首家饲料旗舰店---日普乐畜牧专营店有将近2年饲料电商运营经验，在线下也在拓展物流体系，可以快速扩充饲料、兽药品类，与京东一起完善饲料、兽药等品类的平台规则，共同将农资垂丝海棠电商的网购体验做到最好，对京东这个一直强调品质的电商平台来说，慢意味着好，商家少意味着精品。我相信在京东老板刘强东眼里，体验比什么都重要。

刘强东也开始卖饲料了，面对农村电商，这是阿里和京东即将展开的新战场，而京东能不能把农资电商做的有逼格，能不能把兽药、饲料等农资品类的物流和品牌体验做的超越淘宝，能不能解决大家在淘宝上的网购痛点，尚无定论，但我们现在可以看到的是京东的门槛更高，也许“京东+垂直电商领头羊”是京东在农村电商领域突飞猛进的关键策略之一吧。